商界大佬接二连三“退出江湖”到底为哪般？
导读：
7月1日，拼多多公司创始人黄峥卸任公司CEO，继续担任董事长。与此同时，黄峥本人在拼多多的持股比例也发生了变化。
根据最新披露的SEC文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，拥有的投票权从88.4%降至80.7%。经由此次变更与调整，在拼多多的上层持股主体中，将不再有黄峥与其他股东共同拥有。
▲黄峥宣布卸任拼多多CEO一职
此事一出，从业内到吃瓜群众都在感慨：黄总竟然卸任了拼多多CEO，连1000亿不要了，难道这是要开启“半隐生涯”的节奏？
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商界大佬迎来“卸任潮”
其实通过梳理不难发现，近两年来，几乎每个月都要上演一场商界大佬隐退大戏。在此之前一年的时间，在互联网行业，众多商界大佬隐退江湖，这实在可谓是互联网商界大佬们的“卸任潮”。
▲图源睿驰明雅
2019年2月 滴滴高管发生变更，创始人程维不再担任该公司法定代表人、董事长，柳青不再担任该公司董事。 |
2019年2月 王卫不再担任顺丰速运有限公司执行董事和公司法人，由陈雪颖接任。半年后，王卫卸任顺丰商贸董事长一职。 |
2019年6月 台湾首富、富士康创始人郭台铭宣布退休。 |
2019年9月 马云正式卸任阿里巴巴董事局主席。 |
2019年9月 马化腾不再担任腾讯旗下腾讯征信有限公司法定代表人。 |
2019年10月 李彦宏卸任百度云计算技术有限公司执行董事。 |
2019年12月 王传福卸任比亚迪精密制造有限公司董事长一职。在2019年，王传福同时卸任了多家公司高管。 |
2019年12月 “企业教父”，76岁联想集团的柳传志正式退休。 |
进入2020年，商界大佬的"卸任潮"仍未结束，最引人注目的当属这次的黄峥卸任事件；
但其实早在4月份的时候商界早已风起云涌：
前有马云、谢世煌将其持有的阿里创全部股权转让给杭州臻希，股权转让完成后，杭州臻希将持有阿里创投100%的股权。至此，马云全部出清阿里创投股份，正式退出；
再有刘强东已经从京东属下46家公司卸任重要岗位，同时一并卸任北京京东世纪贸易有限公司法人代表、执行董事、总经理等职务，而这家公司正是京东商城的运营主体，承担了京东集团90%以上的收入。
更有华为时代的缔造者任正非，其所在的上海华为技术有限公司发生工商变更，他卸任公司董事职位。
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大佬的背后是“退而不休”
看到这里，或许有人嗅到了“不寻常”的味道。
这些可都是挥手翻云覆雨的人物啊，总不可能是因为“年纪大了”而选择退休的吧？
这么大的企业难道就这样“甩手”了吗？
其实，这些商界大佬们的退休，并非像普通人一样，一方面是时刻关注自己一手"带大"的企业，另一方面也在继续"折腾"，更适合他们说说法应该是“退居幕后”。
数据显示，自2019年11月份开始，刘强东即便是卸任后，其依然在京东内部有强大的话语权。据京东最新财报显示，刘强东持有京东集团15.4%股权，为第二大股东，投票权为79%；
▲京东最新股权结构
再看马云，虽然已经退休，但他仍是阿里最大的个人股东，持股比例约6.2%；通过阿里的合伙人制度，马云仍能牢牢把控住阿里人。另外，如果想更高这个合伙人制度，需要阿里95%以上的持股股东决定，而马云自己就有6.2%的股权，所以说，即便马云退休了，仍不会丧失控制权；
▲阿里合伙人制度保障马云的实质控制权
而华为，任正非共在8家公司担任高管，分别为华为投资控股有限公司、华为技术有限公司等，此次的卸任并不等于完全退出华为体系，其仍在华为系主体里任职。
▲任正非
并且，在经历了2019年的美国制裁之后，华为暂时还离不开这位重要的精神领袖。
其实从企业内部管理的角度而言，由于企业对外的合作、融资，对内的规章制度签发、大额采购、报销等等需要法定代表人及执行董事签字，这非常这些大佬们耗费精力和时间。
与其把时间都花在处理行政的事务上，这些价值更高的企业家自然希望能从日常管理工作中退出来，或者是从这件事退休又从另外一件事里面重新上岗，寻求更大的发展空间。
所以尽管这些企业家们有卸任高管职位的、有卸任法人职位，更有转让大额股份的操作。
但实际上，他们仍然是所在企业的最终“话事人”。
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传奇大佬激流勇退下盘“大棋”
那么他们既然退而不休，仍掌控着公司，
这些商界大佬们“退位”又图啥？
▲马云VS马化腾
这些卸任的大佬中，除了出生于上世纪50、60年代的“创一代”，还有不少是在互联网浪潮中涌现出的新生代传奇。虽经历了商海浮沉，但基本仍处在事业巅峰，他们为何纷纷选择激流勇退，频繁卸任背后真实用意何在：
一、培养年轻人
在中国，很多企业家往往干到七八十岁都舍不得退休，而且即使退休了以后往往也要一直“垂帘听政”很多年，在企业危急关头出手干预。
其中最典型的不得不提这张图片。
▲侯为贵远赴美国处理中兴危机
美国封杀中兴以后，76岁的中兴创始人侯为贵亲自出山，前往美国救火。侯为贵刚刚退休一年，还没来得及享清福，就又得出来为中兴奔走，经过各方博弈中兴终于解禁，老爷子也算是功不可没。
中国的家族文化里面，大家长一向富有权威。到了企业的经营上，中国的企业往往也摆脱不了这种基因，往往实行的都是强权管理，很多企业甚至完全实行家族式管理。这样的文化基因直接导致了创始人的过分强势下，导致新人没有出头的机会，培育不起合格的接班人。
▲图源网络
所以很多中国民营企业最后的接班搞得都是被迫接班，被迫传承，而创始人就像主心骨一样，离开了他整个系统就不能运转。
在这样的背景之下，如今这些以马云为首的互联网大佬这一次的“放手”，无疑是给中国的企业家们树立了一个典范。
一方面，凭借公司不断完善的机制提前培养接班人；另一方面，自己早早退休，放手年轻人去创新。尤其对于互联网这样一个年轻的行业来说，更需要不断提拔来自五湖四海的年轻人，输入年轻的血液
二、脱离繁杂，去个人化
在一个企业中，行政职务越高就越表示有更多繁杂的事务要处理。
任正非曾受访时就说，“董事长要承担工商登记的责任，要签这个文件、那个文件，那都是杂事，都是打杂，跟清洁工一样，这不是我愿意做的。我愿意做的就是万事都不管，就管这个公司。”
▲任正非接受采访
因此，对他们个人来说，卸任更能够简化办公流程，提升效率，集中精力干大事儿。
再者，卸任重要职务，还可以让企业“去个人化”标签，将个人形象与公司形象分离。在没有负面的情况下，个人和公司完全可以深度绑定、稳步向前，而一旦公司的创始人或者灵魂人物形象受损，势必会对公司造成巨大伤害，刘强东事件足矣说明这一点。
三、拥抱所爱，完成梦想
一般来说，商界大佬们即便退休之后，怕是也不会像我们普通人一样闲着。一方面是时刻关注自己一手"带大"的企业，另一方面也在继续"折腾"。有人重投热爱、有人投身公益，更有的已经开启了人生新赛道：
潘石屹/S0HO中国董事长、联合创始人
▲潘石屹正在制作木刻作品
跨界玩摄影——这是潘石屹自己都引以为豪的件事。他表示，“摄影对我最 大的变化是我的朋友多了”。2019年2月，潘石屹宣布，要做木匠，之后更是一发不可收拾，制作箪、擀面....每道工序都要亲历亲为。
王石/前万科董事长
▲王石攀登珠穆朗玛峰
2017年，“宝万之争”之后，66岁的王石彻底辞去万科董事长，宣告退休。“赋闲”后的石变身探险家尝试了各种户外运动。他最辉煌的纪录是两次登上珠穆朗玛峰。至今，王石仍是中国企业家成功登顶珠峰最大年龄的纪录保持者。
比尔▪盖茨/微软创始人
▲比尔▪盖茨
盖茨夫妻人创立的比尔及梅琳达.盖茨基金会，如今是全球最大的慈善基金会。
马云/前阿里巴巴董事长
▲马云发起的支教慈善活动
拍电影、开演唱会、开酒吧，除此之外，马云还会担任阿里巴巴脱贫基金主席，马云公益基金创始人，联合国青年创业和小企业特别顾问，继续为全球小企业、年轻人和创业者争取利益。
同时他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人，退休后也继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献，也始终是阿里巴巴的精神领袖、阿里巴巴经济体的凝聚者。
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江湖再见
如今评价一个人的段位高低，很重要一点就是看他的退休梦想是什么。
低段位退休者来说，退休的心境大体等于人生谢幕；更高端的退休梦想是创造其他的可能性。
仔细观察这些企业家们的退休模式，不难发现普遍采取了一种以退为进的下野方式，把自己置身在一个不被关注的位置上，或者脱离正在形成的争斗漩涡中，然后规划一盘更大的棋。
▲图源网络
总之在现在，商业大佬隐身幕后，已经成为互联网公司的一种趋势。
隐退是为了减负，是为了便于更快地向前奔跑。
当一个公司有了足够牢靠的企业文化，其实可以考虑脱离创始人，这样才能保持创新力和生命力，寻求更加健康成熟的发展，让企业焕发出新的生机。
编辑|Loki审核丨Stephy
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